强化周全质量管理 树立质量强企标杆
克日，，，，，HJC黄金城官方网站集团召开质量建设专题聚会，，，，，听取1至9 月质量事情及“质量月”运动开展情形的汇报，，，，，研究安排下阶段重点事情。。。。。
质量是企业可一连生长的基石。。。。。8月尾，，，，，公司发文在全公司规模内安排开展“质量月”运动。。。。。时隔一月，，，，，公司专门召开此次专题会，，，，，聚会指出公司上下必需进一步提高熟悉，，，，，把质量管理作为公司生长的主要战略，，，，，统策划划、狠抓落实，，，，，周全推行质量管理责任，，，，，着力推进产品应用手艺攻关和实物质量提升，，，，，提升系统运行效果，，，，，切实推动公司高质量、可一连生长。。。。。
聚会对下一步抓好质量事情做了详细安排安排。。。。。一是提升质量管理意识。。。。。公司各级管理职员要切实转变看法，，，，，深刻掌握新时代配景下质量事情的新要求，，，，，把质量管理作为“一把手”工程统筹推进，，，，，把质量管理责任落到实处，，，，，周全提升质量管理水平。。。。。二是抓好系统运行规范。。。。。认真落实主体责任，，，，，增强系统运行现场管理，，，，，切实抓好系统规范运行及查误差、补短板事情；；；；；；；完善质量、情形、食物清静危害管理，，，，，明确危害识别内容、应对步伐和逻辑关系，，，，，增强对食物清静系统的有用管控，，，，，抓好辖区食堂管理。。。。。三是狠抓产品质量提升。。。。。增强原质料验收管理，，，，，细化原质料理化指标，，，，，完善磨练检测要领，，，，，确保原质料供应质量。。。。。四是增强特种装备管理。。。。。对公司现有特种装备举行系统整理，，，，，对保存问题的要明确整改时间和责任人。。。。。从源头抓好新购置特种装备的管控。。。。。催促项目业主单位及项目部做好新上项目的特种装备管理，，，，，并纳入项目历程羁系和验收领域。。。。。五是鼎力大举推进QC运动。。。。。加大对QC运动效果的奖励力度，，，，，增强对QC运动的历程控制。。。。。每季度对QC开展情形举行周全检查，，，，，确保唬唬唬唬�；Ｔ硕涞绞荡Α�。。。。六是强化质量步队建设。。。。。增强质量管理步队建设，，，，，突出抓好质量管理培训学习作育。。。。。七是严酷责任追究。。。。。针对食物清静专项检查发明的问题举行问责；；；；；；；针对以后内审、外审及专项检查发明的问题要加大问责处分力度。。。。。(泉源：HJC黄金城官方网站集团报)